工程部
市场行为管控制度
  • 时间:2015-06-17
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市场行为管控制度

    自2018年9月以来针对《工程质量治理两年行动方案》,住建部、住建厅陆续出台了许多相关文件,尤其是对施工企业市场行为方面提出了很高的要求,为此,我企业提出相应整改办法,加强市场行为监管,以促进企业工程办理部门、项目部现场办理水平的不断提高,顺利通过工程质量治理两年行动中相关验收标准,特制订本制度。
     企业资质情况控制:主要包括企业营业执照、资质证书真实有效,且项目监理部必须配置加盖企业公章的复印件。
    项目办理机构的设置:项目监理部必须配备总监(总代)、专业监理工程师、监理员、必要的时候可以配备相应的行政文员和司机等项目班子人员,建立健全项目监理部内部办理劳动制度和岗位职责制度,明确人员职责,落实个人责任制度。
    项目监理部人员必须包管全员持证上岗,人证相符,包管劳动合同、社包管明、考勤表、工资发放单、岗位证书、到岗履职等情况由记录及证明材料。
    各项目负责人必须按照企业规定,包管所负责的项目各个岗位人员必须全部持证上岗(尽可能包管专业监理工程师、监理员、见证员、平安员、资料员等岗位),为包管以上岗位人员全部持证,企业特收取相应培训包管金5000元,由企业负责培训、办证事宜,专款专用。培训所需费用可优先使用该培训包管金,不足部分项目监理部另行补交。否则,持证不达标,项目负责人后果全负。

附件一
市场行为检查表
分类 序号 检查项目名称
 
 
 
 
 
 
 




 
 
 
 
 
 
 
1 单位资质情况
2 总监理工程师资格及履责情况
3 项目监理部人员配备及到位情况
4 监理规划、监理实施细则的编制、审批情况
5 对施工组织设计、专项施工方案的审查情况
6 对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况
7 对分包单位的资质进行核查情况
8 见证取样制度的实行情况
9 组织和审查工程变更情况
10 对重点部位、关键工序实施旁站监理情况
11 隐蔽工程、检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收情况
12 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
13 监理工程师是否按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建造工程实施监理
14 监理例会会议纪要
15 监理月报
16 工程材料/构配件/设备报审表
17 分包单位资质和人员资格报审材料



18 监理单位按照监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则
19 项目总监按规定审查施工组织设计中的平安技术办法并签字
20 监理单位按规定审核施工单位资质、平安生产许可证、“三类人员”和特种作业人员资格证书并有记录
21 项目总监按规定对危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案审核签字
22 监理单位按规定组织有关人员参加危险性较大分部分项工程平安验收
23 监理单位对于发现的隐患按照要求督促施工单位整改到位并有相应的记录
 

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