工程部
工程筹划控制办理制度及程序
  • 时间:2014-08-11
  • 编辑:admin
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  • 目的
包管工程项目按筹划顺利实施,特制定本制度。
  • 适用范围
适用本企业所有的监理项目。
  • 制度
  1. 工程项目总体控制网络筹划(一级网络筹划图)应在充分调查研究的基础上,熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络筹划要做好进度平衡,表明各种设计交付日期、设备供应日期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项劳动。其编制应符合有关规范规定。工程项目总体控制网络筹划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成,并提交业主审核。
  2. 按照设计文件编制工程项目一览表及投资筹划年度分配表,应按照工程进度安排做好资金平衡,并提请业主及时酬措建造资金。
  3. 施工单位承包工程划分表应按照施工合同编制。
  4. 监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度筹划及月进度筹划表,使之与总体进度网络筹划相一致,否则应采取办法。认真审核施工单位提交的月统计表,做好进度分析。
  5. 监理单位必须按锋线比较法做好实际进度动态分析,查找工期提前或滞后的原因,采取办法努力使实际进度接近筹划值。这些办法包括技术办法、经济办法、组织办法、合同办法等。
  6. 总体控制进度网络筹划应按照实行情况不断修正,至少每半年进行一次。修订前应充分做好分析劳动,使之更加切实可行。
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