工程部
监理进场交底制度
  • 时间:2014-08-11
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一、目的
    为了深化企业对工程项目监理办事控制程序和监理质量控制的办理要求,充分体现监理事前控制,做好进场前的各项有关准备劳动,包管企业所承担的工程项目认真落实落实企业的质量方针、目标和相关办理体系文件,使监理办事质量符合法规、规范、标准、监理投标书承诺和监理委托合同规定的要求,特制定本制度。
二、适用范围
适用本企业所有的监理项目。
三、制度
A.监理项目部内部交底劳动
1、总监理工程师为项目交底准备技术文件、合同文件、协议条款、设计文件等,并组织本项目部相关人员参加交底会议,交底后作为被交底责任人在交底记录上签字。
2、交底内容:
  1. 监理投标书、监理合同承诺事项、劳动职责和监理目标;
  2. 工程概述、特点;
  3. 工程难点、重点、风险办理要点及主要对策;
  4. 项目人员与设备办理劳动要求;
  5. 项目部质量、平安、投资等办理劳动要求;
  6. 项目文明创建办理劳动要求;
  7. 项目部资料办理劳动要求;
  8. 企业对项目办理的要求;
  9. 项目关键技术讯息和常识办理采集要点;
  10. 项目特殊讯息上报办理劳动要求;
  11. 企业讯息资源及受控文件概况;
  12. 项目开工、竣工审核要点;
  13. 重点办理工程项目规定要求;
  14. 项目部有关协调劳动要求;
  15. 其他相关交底事项
B.监理项目部对施工单位的交底
  1. 项目总监、总监代表及主要监理骨干人员,事先熟悉本工程的概述、特点、监理投标书及监理合同中的承诺事项、劳动范围、工程质量、工期进度、平安办理目标;事先初步了解本工程的重点、难点及工程实施中的控制劳动内容及要求。
  2. 工程开工前,由总监理工程师组织项目监理部全体人员对施工单位进行监理劳动交底,要求施工单位办理人员全部参加。
  3. 由总监理工程师先容监理劳动范围、内容、项目监理部组织机构人员、专业结构及职责。
  4. 由各专业监理工程师先容质量目标、平安目标及监理控制办法、方法。
  5. 要求施工单位在工程开工前,完成《分部分项工程检验批划分筹划》、《质量验收组织办理筹划》、《工程材料抽样试验筹划》、《混凝土试块检验筹划》、《涉及结构平安和使用功能的重点检查和检测项目清单》、《平安文明办理筹划》、《总进度筹划》的编制。
  6. 工程施工过程中,要求施工单位每月25日前报《下月进度筹划》及《本月完成工程量报表》。
 
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